SÍSIFO S. COOP. MAD. PARTICIPA EN LA JORNADA TÉCNICA DE FAEDEI: Nuevos Retos para las Empresas de Inserción

Los presidentes de IRUTEX S. COOP. MAD. y de SÍSIFO S COOP. MAD. participan en la Jornada Técnica: Nuevos Retos para las Empresas de Inserción organizada por la Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (FAEDEI).

Madrid, 16 de diciembre de 2015

 

El programa de Garantía Juvenil de FAEDEI junto con el reciente reconocimiento de las Empresas de Inserción como entidades prestadoras de Servicios de Interés Económico General y la aplicación de la Ley 31/2015 en materia de Compra y Contratación Pública Socialmente Responsables son tres de los principales retos que tienen actualmente las Empresas de Inserción en España.

PROGRAMA DE LA JORNADA

Jornada Técnica: Nuevos retos para las Empresas de Inserción: Garantía Juvenil y Ley 31/2015

El programa de Garantía Juvenil de FAEDEI junto con el reciente reconocimiento de las Empresas de Inserción como entidades prestadoras de Servicios de Interés Económico General y la aplicación de la Ley 31/2015 en materia de Compra y Contratación Pública Socialmente Responsables son tres de los principales retos que tienen actualmente las Empresas de Inserción en España. La Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción, FAEDEI, se complace en invitarle a la Jornada Técnica que abordará estos temas:

09:00h a 09:15h. RECEPCIÓN DE LAS PERSONAS ASISTENTES

09:15h a 10:00h. INAUGURACIÓN OFICIAL DE LA JORNADA.

• Dña. Nieves Ramos Rosario. Presidenta de FAEDEI.
• D. Ignasi Parody Núñez. Presidente de ENSIE.
• D. Marc Simón Martínez. Director del área de Integración de la Fundación Bancaria “la Caixa”.
• D. Juan Antonio Pedreño Frutos. Presidente de CEPES.

Dña. Carmen Casero González. Directora General del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

  10.00h a 11:00h. Programa de Garantía Juvenil de FAEDEI. Presentación de resultados del Proyecto Piloto realizado en 2015.

• Dña. María Guadalupe Martín Herrera. Directora de Trampolín Solidario E.I.
• Dña. Zuriñe Suárez Hermoso de Mendoza. Directora de Serviral E.I.
• Dña. Ana Palencia. Directora de Comunicación de UNILEVER España.

11:00h a 11:30h. PAUSA CAFÉ

11:30h a 12:30h. Presentación Datos Balance Social FAEDEI

•  Dña. Marisa Esteve Arnal. Gerente de AREI.

12:30h a 13:45h. Aplicación de la Ley 31/2015 en los procesos de Contratación y Compra Pública Socialmente Responsables. Buenas prácticas.

• Dña. Leire Álvarez de Eulate. GIZATEA.

 13:45h a 14:30h. CLAUSURA DE LA JORNADA

• D. Miguel Ángel García Martín. Viceconsejero de Hacienda y Empleo Comunidad de Madrid.
• D. Carlos Lazaga Mainer. Presidente de AREI.
• Dña. Nieves Ramos Rosario. Presidenta de FAEDEI.

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09:00h a 09:15h. RECEPCIÓN DE LAS PERSONAS ASISTENTES

09:15h a 10:00h. INAUGURACIÓN OFICIAL DE LA JORNADA.

• Dña. Nieves Ramos Rosario. Presidenta de FAEDEI.
• D. Ignasi Parody Núñez. Presidente de ENSIE.
• D. Marc Simón Martínez. Director del área de Integración de la Fundación Bancaria “la Caixa”.
• D. Juan Antonio Pedreño Frutos. Presidente de CEPES.

Dña. Carmen Casero González. Directora General del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

  10.00h a 11:00h. Programa de Garantía Juvenil de FAEDEI. Presentación de resultados del Proyecto Piloto realizado en 2015.

• Dña. María Guadalupe Martín Herrera. Directora de Trampolín Solidario E.I.
• Dña. Zuriñe Suárez Hermoso de Mendoza. Directora de Serviral E.I.
• Dña. Ana Palencia. Directora de Comunicación de UNILEVER España.

11:00h a 11:30h. PAUSA CAFÉ

11:30h a 12:30h. Presentación Datos Balance Social FAEDEI

•  Dña. Marisa Esteve Arnal. Gerente de AREI.

12:30h a 13:45h. Aplicación de la Ley 31/2015 en los procesos de Contratación y Compra Pública Socialmente Responsables. Buenas prácticas.

• Dña. Leire Álvarez de Eulate. GIZATEA.

 13:45h a 14:30h. CLAUSURA DE LA JORNADA

• D. Miguel Ángel García Martín. Viceconsejero de Hacienda y Empleo Comunidad de Madrid.
• D. Carlos Lazaga Mainer. Presidente de AREI.
• Dña. Nieves Ramos Rosario. Presidenta de FAEDEI.

Entrevista al director general de Juguettos: "Para muchos, una cooperativa es sinónimo de mala gestión, y no es verdad"

José María Ruiz, director general de la cadena Juguettos, defiende el modelo de la compañía, con sede en Villena y con medio centenar de cooperativistas.

Critica a la gran distribución por utilizar agresivos descuentos en juguetes como gancho: "No regales un juguete para vender una gamba. Eso no es competir".

Considera que la moda del Black Friday en España "no tiene ningún sentido económico" para los operadores del sector minorista.

El director general de Juguettos, José María Ruiz. Foto: Marta Jara

José María Ruiz (Zaragoza, 1970) es el director general de Juguettos, una cooperativa con medio centenar de socios y sede en Villena (Alicante) que este año celebra su 40 aniversario. La empresa tiene una plantilla de unos 1.200 empleados que en estas fechas (la campaña navideña concentra el 60% de su negocio anual) asciende hasta los 2.000

Con unas ventas de unos 105 millones de euros, 258 tiendas en prácticamente todas las provincias españolas y un ritmo de aperturas de unos diez establecimientos al año, Juguettos puede presumir de haber transitado por la crisis con crecimientos continuos de su facturación gracias a un modelo que combina un surtido con 18 marcas propias (donde está el margen) con los superventas de cada temporada.

La cadena juguetera se plantea desde hace tiempo la salida al exterior con Latinoamérica en el punto de mira. Pese a su lejanía, Ruiz confía en la logística de la compañía para hacer realidad ese proyecto: "Tenemos una oficina en Hong Kong con cuatro empleados. Traemos cosas de allí en menos de un día". El directivo recibe a eldiario.es en una cafetería en el centro comercial Parquesur (Leganés), donde se ubica la mayor tienda de la cadena.

¿Cómo se sobrevive 40 años en un mercado cada vez más global y siendo una cooperativa?

Gracias a nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación, y a que hemos sido pioneros en adelantarnos en muchas cosas. Hicimos el primer catálogo del juguete y hace muchos años fuimos los primeros en irnos a China o desarrollar una marca propia. Desde la humildad y el trabajo se pueden hacer muchas cosas, se puede competir. Un entorno competitivo te obliga a ser mucho más proactivo y ágil. Y está el componente societario. En España hay una falsa aureola con las cooperativas; para muchos son sinónimo de mala gestión, y no es verdad. Una cooperativa es un modelo societario fantástico para determinadas cosas y puede estar bien o mal gestionada. Como una SA: las hay que quiebran y las hay que no. Al final, la diferencia básica es que agrupa a todos los socios por igual, sin diferencias societarias, y eso tiene un componente bueno y uno malo. El bueno, que obliga a que todo el mundo hable mucho, a que todo esté muy compensado y las decisiones no den bandazos. Lo malo, que a veces es lenta. ¿cómo cambias eso? haciéndola más ejecutiva: con un consejo rector que delega las funciones y es ejecutivo. La potencia de la cooperativa frente al resto, en el caso de Juguettos, es tener seleccionadores [de mercancía] que llevan muchos años y eso le aplica un valor añadido que explotamos muy bien. Tenemos una gestión muy profesionalizada que al final hace que seas competitiva en el mercado. Juntas los dos cosas y al final es optimizar. ¿Eso en una SA se podría dar? Creo que no.

¿Dónde ve a Juguettos dentro de diez años?

Con la parte 'on' y 'offline' completamente integradas, súper orientados al cliente, en algún país de Sudamérica o europeo, e intentado producir en España. Esa sería la carta a los reyes. Más producción en España [a través de terceros, como ahora] básicamente permite evitar gastos de transporte, poder sacar algo de producto fuera...  

¿Cómo se presenta esta campaña?

Tenemos perspectivas de que sea mejor que la anterior. En los últimos años siempre hemos tenido crecimientos interanuales y este año la tónica del mercado es que sigamos teniéndolos. Si seguimos la tónica del mercado van a ser unas buenas navidades, pero todavía no lo sabemos. Ahora es cuando está empezando la campaña.

¿La venta web es una amenaza o una oportunidad?

Nosotros hicimos un giro estratégico en 2008, cuando giramos de una central a una orientación total al cliente. Buscamos dar servicio al cliente y la web entra en ese paraguas. No separamos la venta física de la web, que no funciona como una cuenta de resultados diferente, porque aplica contra los almacenes de las tiendas y la venta es directa de los socios. No entendemos la separación entre 'online' y 'offline', no son dos mundos diferentes. La gente compra mirando en la web y yendo luego a la tienda, o al contrario. Al final, el consumidor lo que quiere es comprar algo, y si quiere y le apetece lo compra online. Es una separación un poco ficticia.

¿Y qué supone Amazon para Juguettos?

A día de hoy nosotros vendemos vía web en toda Europa. En Alemania o Inglaterra el mundo del juguete está en el 20%-30% del mercado y en España estamos todavía en el 5%. Cuando llegue a tener un peso importante, Amazon sí puede ser una competencia dura. Pero ahora no supone una amenaza en el sentido de que cuando entra un operador global tan fuerte te obliga a ser mucho más competitivo. Sí nos incita a tener que readaptarnos continuamente para ser cada vez mejores en el mundo 'online'. Y eso es bueno para Juguettos, porque cuanto más proactivos seamos y más adelantemos previendo un futuro donde haya más componente online, será mejor para nosotros.

Las grandes cadenas de distribución a veces utilizan al juguete como gancho. ¿Qué le parece?

Me parece fatal. Yo siempre hago la misma comparación. Vengo del sector de la pizza [Ruiz fue directivo de Telepizza antes de incorporarse a Juguettos] y estoy acostumbrado a la promoción, he competido en el 2x1, pero no me parece lícito machacar un mercado para sacar adelante otro. Compitamos, pero como competencia, no regales todo en juguete para vender una gamba. Eso no es competir, en el fondo estás utilizando un reclamo para generar tráfico. Estás desvirtuando, quitándole valor. Este café, si te lo venden a cinco céntimos todos los días, al final no vas pagar más. Lo mismo con la colonia: ponlas al 50% y vas a generar un montón de tráfico. Y métete con el de las colonias. ¿Pero qué pasa? que el de las colonias te va a decir que no te vende ni una. Pero como aquí la gente no es valiente al final lo hace. La culpa es de todos. El proveedor tiene una cifra, Carrefour otra, el otro otra...

¿Puede afectar al sector que haya elecciones generales el último domingo antes de Navidad, un fin de semana clave de la campaña navideña?

Para nosotros no. Nadie va a dejar de ir a comprar. El día 20 va a ser malo... o no. Si hace un buen día, la gente va a ir a votar y a comprar. No condiciona la decisión de compra de nadie. Juguettos va a tener una buena campaña porque el consumo está mejorando y porque entiendo que ha hecho las cosas que tenía que hacer. La actitud de la gente ha cambiado, las estadísticas de la venta minorista dan parámetros de crecimiento continuo. Yo tenía un amigo que decía que cuando empiezan a venderse electrodomésticos es que las cosas están cambiando.

La liberalización de horarios, ¿hasta qué punto influye en la venta? ¿Qué diferencia hay entre Madrid, donde hay libertad total, y Cataluña o País Vasco, por ejemplo?

Al final no viene condicionado por el horario, sino por la estrategia en centros comerciales. País Vasco tiene muy pocos y horarios restringidos. Y al final la gente compra igual. Nosotros entendemos que hay que adecuar los horarios a las jornadas de la población. No tiene sentido que en España la gente salga de trabajar a las 7 y tú cierres a las 8. Al final, muchos no pueden comprar a diario y tienen que ir el fin de semana, porque el horario no está adecuado a su jornada de trabajo. Pero no entendemos que haya un cambio significativo en las ventas. Estamos en todas las Comunidades Autónomas y no hay grandes diferencias.

¿Y cómo influye en el empleo?

Si abres más tiempo la tienda, está claro que tienes que poner más gente. Pero puede tener un efecto negativo. Si no elevas la facturación, no es rentable.

¿Sale a cuenta?

Depende de los sitios. Madrid tiene libertad de horarios y no vende más que el País Vasco, que no la tiene. Depende de otras muchas cosas, como la capilaridad en la población y el nivel de renta, que es superimportante y no tiene nada que ver de unas regiones a otras, no hay más que ver cómo les ha afectado la crisis…

En España se ha puesto muy de moda el Black Friday, por el que Juguettos no apuesta. ¿Qué le parece esta campaña? ¿Tiene sentido para los operadores en un mercado con esta dimensión? 

El Black Friday no tiene un sentido económico. Este es un sector con poco margen, que no puede repercutir el tipo de coste si al final no se produce un verdadero incremento de ventas. Es una moda cultural americana. Quizá sea políticamente incorrecto decirlo, pero lo creo firmemente.

Enlace a la información original en "eldiario.es"

Enlace a a la página de JUGETTOS

Tiendas JUGETTOS MADRID

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Nuevo documento de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) sobre gobernanza cooperativa

El documento, publicado en octubre, busca contribuir al establecimiento de los pilares esenciales de la gobernanza cooperativa y a indagar sobre sus límites. La ACI ha querido reunir algunas de las ideas más avanzadas de diferentes cooperativas del mundo y de distintos sectores, para reflexionar sobre el equilibrio que se debe alcanzar entre la rigidez y la flexibilidad en las estrategias de gobernanza de las cooperativas.

La gobernanza cooperativa apta para construir resiliencia frente a la complejidad

Declaración sobre la Identidad Cooperativa

Definición de cooperativa:

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

VALORES COOPERATIVOS

Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.

PRINCIPIOS COOPERATIVOS

Los principios cooperativos son pautas para que las cooperativas pongan sus valores en práctica.

1. Membrecía abierta y voluntaria

Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.

2. Control democrático de los miembros

Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa, responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos.

3. Participación económica de los miembros

Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condición de membresía. Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: El desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible; los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía.

4. Autonomía e independencia

Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.

5. Educación, formación e información

Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas informan al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión, acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.

6. Cooperación entre cooperativas

Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

7. Compromiso con la comunidad

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.

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Página de la ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL

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