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viernes, 26 de junio de 2015

FUNDACIÓN LEALTAD: Transparencia y Buenas Prácticas de las ONG


La Fundación Lealtad es una institución sin ánimo de lucro pionera en España, que fue constituida en 2001. Su misión es fomentar la confianza de la sociedad española en las ONG para lograr un incremento de las donaciones, así como de cualquier otro tipo de colaboración con las ONG.

La Fundación ofrece a particulares y empresas información independiente, objetiva y homogénea sobre las ONG para ayudarles a decidir con qué ONG colaborar y orientarles para hacer un seguimiento de sus donaciones. Esta información se basa en los análisis de transparencia y buenas prácticas que la Fundación realiza a aquellas ONG que voluntariamente lo solicitan.


¿Qué son los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de las ONG?


Son recomendaciones de la Fundación Lealtad en materia de transparencia, buen gobierno y buenas prácticas de gestión de las ONG. Se trata de indicadores definidos por la Fundación Lealtad, que si bien no constituyen ningún tipo de normativa legal, abarcan múltiples aspectos del funcionamiento de las ONG. A través de los Principios, como donante podrás conocer mejor el trabajo y la realidad de las ONG, y contarás con criterios objetivos para decidir con rigor con qué organización colaborar.


Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de la Fundación Lealtad


1.- Principio de Funcionamiento y Regulación del Órgano de Gobierno


El órgano de gobierno es el principal responsable de que la ONG cumpla con su misión y de la gestión eficiente de sus recursos.

El buen funcionamiento del órgano de gobierno en una ONG, al igual que en una empresa, revierte en toda la actividad de la misma. Gobernar una organización implica asistir a las reuniones, participar activamente en la toma de decisiones que afectan a la estrategia y funcionamiento de la ONG e involucrarse en los procesos de planificación y seguimiento de la actividad. Por otro lado, conocer qué personas forman parte del órgano de gobierno de la ONG contribuye a generar confianza de la sociedad en la organización.

Para garantizar un correcto funcionamiento del órgano de gobierno es necesario que este esté formado por un mínimo de miembros, que se reúnan periódicamente, que se produzca una renovación periódica de sus cargos, y que cuente con mecanismos para asegurar su independencia en la toma de decisiones y evitar posibles conflictos de interés en su seno. Ello hace posible el control de la labor realizada por el propio órgano de gobierno.

A: El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.
B: El órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferencia de más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.
C: Todos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, a una reunión al año.
D: Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargos públicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipo directivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobierno y los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembros del equipo directivo.
E: Sólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquier tipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentaje será inferior al 40% de los miembros.
F: Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.
G: Existirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto de interés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

2.- Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social


Tener un fin social claro, fácilmente accesible al público y que identifique claramente la actividad y los beneficiarios de la ONG es vital para la captación de colaboradores, particulares e institucionales, y para la motivación de los trabajadores y voluntarios. Ello ayuda a la toma de decisiones estratégicas así como al diseño de los programas, y garantiza la coherencia entre las actividades previstas en Estatutos y las realmente ejecutadas.

A: El fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público al que se dirige.
B: Todas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social, de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas en sus Estatutos.
C: El fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácil acceso para el público.

3.- Principio de Planificación y Seguimiento de la Actividad


Una planificación de la actividad bien diseñada permite a la ONG anticipar posibles cambios en el entorno y adaptarse a nuevas situaciones. De igual forma, la existencia de sistemas internos de seguimiento y evaluación de la actividad, permiten la medición del impacto de los proyectos realizados. En ambos procesos resulta fundamental la implicación del órgano de gobierno de la ONG, así como en la definición de los criterios y procesos de selección de proyectos y de las entidades que colaborarán en su ejecución.
El seguimiento de una línea de trabajo específica indica la experiencia de la ONG en el ámbito de actuación y la zona geográfica en la que opera. Por otro lado, evita que puedan darse situaciones en las que se soliciten fondos para proyectos fuera del ámbito o zona de actuación de la ONG primando el voluntarismo sobre el uso eficiente de los mismos.
A: Existirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivos cuantificables.
B: La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.
C: Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.
D: Contarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de los beneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.
E: La organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán a disposición de los financiadores.
F: La organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobados por el órgano de gobierno.

4.- Principio de Comunicación e Imagen Fiel en la Información


La comunicación recurrente de la ONG con la sociedad es fundamental para incrementar la confianza en las misma y ampliar y fidelizar su base social (socios, voluntarios, etc.). El detalle de la información facilitada al público y el hecho de que el mensaje que se transmita a la sociedad sea veraz y no induzca a error reflejan el talante transparente de la ONG.

En la era de las nuevas tecnologías es, además, imprescindible que la ONG cuente con una página Web con información completa y actualizada.

A: Las campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel los objetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.
B: Al menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de la organización.
C: Son requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónico institucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de la organización y actualizada al menos una vez al año.
D: La organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentas anuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe de auditoría serán accesibles a través de la web.

5.- Principio de Transparencia en la Financiación


Para mejorar el clima de confianza es importante que se conozcan los medios a través de los cuales se financia la ONG y qué entidades, públicas o privadas, están aportando fondos a sus actividades. Igualmente, es esencial que la ONG respete la identidad de los donantes individuales, ajustándose a lo que establece la Ley de Protección de Datos vigente.

En la relación con empresas y entidades privadas resulta fundamental que la ONG cuente con criterios de selección de colaboradores aprobados por su órgano de gobierno y que sean públicas las condiciones en las que cede el uso de su imagen.

A: Las actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual (donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.
B: Serán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos como privados, y las cantidades aportadas por los mismos.
C: Será conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamente documentada.
D: En caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos la información pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organización tendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.
E: Existirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano de gobierno.
F: Los acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizados por escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

6.- Principio de Pluralidad en la Financiación


Resulta necesario que la ONG cuente con fuentes de financiación diversificadas, que aseguren la independencia de la organización en la toma de decisiones, sin estar sujetas a las directrices que pueda marcar su principal financiador. Una financiación diversificada asegura la estabilidad y la continuidad de la ONG en el caso de que alguna de estas fuentes de financiación desaparezca. 
También, es importante que la ONG cuente con un mínimo de financiación privada, que refleje el respaldo de la sociedad y le permita cubrir unos mínimos gastos de estructura para la gestión de la organización.

A: La organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso los ingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.
B: La organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de su actividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de forma continuada durante los dos últimos años.

7.- Principio de Control en la Utilización de Fondos


Para mejorar la confianza es importante conocer el destino de los fondos de la ONG, concretamente cuánto se destina a proyectos, cuánto se gasta en la dirección y gestión de la ONG y cuánto en actividades de captación de fondos. Contar con una política de aprobación de gastos y con criterios de selección de proveedores aprobados por el órgano de gobierno de la entidad contribuirá al control del uso de los fondos.

La ONG debe elaborar un presupuesto de ingresos y gastos, ya que ésta es una herramienta de gestión fundamental y ayuda a que la planificación de actividades sea coherente con los recursos existentes. La posterior liquidación del presupuesto es de gran ayuda para detectar posibles desviaciones y analizar sus motivos.

Las inversiones financieras deben ajustarse a la política de inversión aprobada por el órgano de gobierno, ser prudentes y evitar poner en peligro los ingresos de la ONG. En cuanto a la participación en sociedades no cotizadas, la organización deberá demostrar que dicha participación contribuye de forma directa a la consecución de su misión, como por ejemplo la integración laboral de personas con discapacidad en el caso de las organizaciones que atienden a este colectivo y que han creado centros especiales de empleo.

En el caso de solicitar fondos para un fin concreto (emergencias, proyectos, programas de apadrinamiento, etc.) la ONG debe asegurar que esos fondos se han destinado al fin para el que fueron solicitados.

A: Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captación de Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Será además conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la organización.
B: Existirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organización contará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedores aprobados por el órgano de gobierno.
C: La organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondiente memoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. El presupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.
D: La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.
E: La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.
F: Las inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos de prudencia razonable.
G: En el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversión aprobadas por el órgano de gobierno.
H: Las inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadas y ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.
I: La organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento de fondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

8.- Principio de Presentación de las Cuentas Anuales y Cumplimiento de las Obligaciones Legales


Las organizaciones no lucrativas tienen la obligación de rendir cuentas anualmente ante la Administración Pública. La ONG debe presentar sus cuentas anuales y memoria de actividades ante su registro o protectorado correspondiente. Las cuentas anuales, que se deben elaborar conforme al Plan General Contable de Entidades sin Fines Lucrativos, han de ser aprobadas por el órgano de gobierno de la ONG. El hecho de someter las cuentas anuales a una auditoría externa permite que éstas sean verificadas por un experto independiente.

También es fundamental que la ONG esté al corriente de sus obligaciones fiscales ante la Administración Tributaria y la Seguridad Social.

A: La organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria, Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.
B: La organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad de Entidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la Asamblea General o el Patronato.

9.- Principio de Promoción del Voluntariado


Uno de los principales indicadores del impacto social de una ONG es el número de voluntarios con los que cuentan. Son personas que viven el día a día de la organización y son los mejor posicionados para garantizar que las aportaciones altruistas que se realizan tanto de dinero como de tiempo, son invertidas en el fin social. Suponen, por ello, un control y una crítica positiva interna. Para que los voluntarios estén plenamente integrados en la organización es necesario que la ONG cuente con un plan concreto de actividades a desarrollar por los mismos, así como un plan de formación a disposición de los voluntarios para que éstos puedan llevar a cabo sus actividades con diligencia. También resulta fundamental contratar un seguro que cubra el riesgo de la participación de los voluntarios en las actividades de la ONG.

A: La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.
B: Estarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. El documento en el que se recojan dichas actividades será público.
C: Se contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de los voluntarios.
D: Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.


Acceso a la Web de la Fundación Lealtad


Acceso a la Guía de Transparencia


miércoles, 17 de junio de 2015

El gran salto adelante del cooperativismo en Catalunya



BARCELONA.- Abrir una cuenta corriente y disponer de todos los servicios que ofrece la banca convencional pero con la oportunidad de votar las inversiones de la entidad financiera, contratar un subministro energético que proviene exclusivamente de fuentes renovables, acceder a un piso participando en un proceso colectivo, con la garantía de que pagarás su precio de coste y nunca se utilizará para especular, o añadirse a un proyecto de telecomunicaciones en el que no serás un mero cliente, sino un socio con voz y voto. El crecimiento del sector cooperativo en Catalunya ha hecho posible convertir en una realidad tangible lo que hasta hace pocos años se podía ver como una utopía desde algunos sectores. O, dicho de otra forma, las cooperativas en sus distintas vertientes -de trabajo, de consumidores,...- ya ofrecen alternativas reales en sectores tan estratégicos como la energía, la banca, la vivienda o las telecomunicaciones.


El ejemplo más reciente es Eticom – Som Connexió, una cooperativa de consumidores que desde el 4 de junio ofrece servicios de telefonía móvil a sus socios -casi 600- a partir del alquiler de la red de Orange. Se trata de la primera cooperativa a nivel estatal que se adentra en el sector de las telecomunicaciones y el objetivo a muy corto plazo es añadir la telefonía fija y Internet a su gama de servicios. Sus impulsores estaban implicados desde el principio en Som Energia, la cooperativa de energía verde, y vieron la necesidad de replicar el modelo en un sector diferente.

Som Energia nació en Girona a finales de 2010 y desde entonces su crecimiento ha sido constante. Cerró 2014 con una facturación de nueve millones de euros, 17.000 socios y 19.000 contratos activados, mientras que ahora ya ha llegado a los 20.000 abonados y a más de 25.000 contratos. En palabras de Yaiza Blanch,responsable de comunicación de la cooperativa, la previsión es cerrar el año con unas ventas de 15 millones y unos 23.000 socios. “Cada semana recibimos entre 100 y 150 nuevas altas”, apunta. La cooperativa suma 18 trabajadores, el doble que hace un año.

La compañía produce actualmente alrededor del 5% de la energía que comercializa, un porcentaje muy bajo como consecuencia de la moratoria impuesta en 2012 por el gobierno de Rajoy a las primas a nuevas instalaciones de energía limpia. Para paliarla, al menos parcialmente, ha lanzado el proyecto Generation Kw/H con el que busca financiar nuevos proyectos de generación de energía verde. Las personas que inviertan en la iniciativa no recibirán un incentivo económico directo, sino que pagaran en la factura el Kw/H a precio de su coste real.

Al cierre de 2014 el 59% de sus socios se concentraban en Catalunya. Madrid (8,6%), el País Valenciano (8,5%) y las Islas Baleares (5,6%) son las siguientes zonas con más abonados a Som Energia. La asamblea general, en la que tienen el derecho de participar todos los socios y en la que todos cuentan con un voto, es el máximo órgano de decisión de la cooperativa, que cuenta además con un consejo rector, encargado de implementar las directrices marcadas por la asamblea. Un modelo de organización y de toma de decisiones radicalmente distinto al que tienen las grandes compañías del sector, que conforman un potentísimo oligopolio energético en España.

Capacidad de adaptación


El sector de la banca ha vivido un proceso de clara concentración en los últimos años en todo el Estado y también en Catalunya, donde han pasado a la historia las diez cajas de ahorro que existían hace menos de una década y ahora sólo resisten -y mucho más grandes- el Banco Sabadell y la Caixa, ya convertida en un banco. Paralelamente se ha vivido un constante crecimiento de las finanzas éticas y también aquí existe presencia de cooperativas, en la que los clientes son a la vez socios y participan, por lo tanto, en la toma de decisiones de la entidad.

La más veterana es Coop57, una cooperativa de servicios financieros nacida en 1995 que tiene como eje principal la promoción de la economía social y solidaria. Su sede principal está en Barcelona, pero actualmente también tiene presencia en Madrid, Andalucía, Aragón y Galicia. 

Desde hace unos meses ya opera como banco Fiare Banca Ética, también una cooperativa. Con más de 5.000 socios en todo el Estado, oficina central en Bilbao y representantes en Barcelona y Madrid, Fiare, a diferencia de Coop57, sí que ofrece a sus socios los mismos servicios que una banca convencional, es decidir, cuentas corrientes, tarjetas de débito o banca por Internet.

La aparición de cooperativas en sectores estratégicos no surge de la nada, sino que llega después de décadas de lenta expansión y consolidación de un modelo de organización empresarial democrático, horizontal y participativo, en el que las decisiones se toman entre todos los miembros. Que el modelo vive un buen momento lo avalan los datos. Sólo en Catalunya, hay actualmente más de 4.000 cooperativas, de las que alrededor del 75% son cooperativas de trabajo, que dan trabajo a más de 40.000 personas. En 2013, la creación de empleo en el sector fue del 3,7%, más del doble que el registrado por el conjunto de los otros sectores, mientras que el año pasado la cifra aumentó hasta el 5,6%, más del triple del 1,8% que se dio en el conjunto de Catalunya.

“Hemos podido solventar la crisis con unas herramientas distintas a las empresas de capital, porque tenemos una mayor flexibilidad y esto nos ha permitido adaptarnos mejor al cambio y, posteriormente, crecer más rápido. En 2014, casi el 75% de las cooperativas federadas ha aumentado la facturación y el 70% ha aumentado la contratación”, expone Perfecto Alonso, presidente de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya. Alonso añade que mientras muchas empresas convencionales optan por los despidos vía ERE -expedientes de regulación de empleo-, en las cooperativas el “objetivo fundamental es conservar los puestos de trabajo”.

Más allá de la capacidad de adaptación, el salto adelante del cooperativismo va aparejado a un progresivo cambio social, cultural y político. Para Mercè Botella, secretaria de Eticom – Som Connexió e integrante de su consejo rector, “a raíz de la crisis económica, mucha gente ha tomado consciencia de que ya basta de delegar en grandes oligopolios y que se trata de recuperar la soberanía ciudadana para empezar a construir un sistema económico alternativo, que ponga el capital y las empresas al servicio de las personas y no al revés”. En este sentido, Perfecto Alonso añade que el cooperativismo está formado por personas que “quieren vivir, trabajar y pensar de la misma manera y buscan modelos organizativos en los que pueda desarrollar su manera de ser”. La proximidad y la implicación en el proyecto de los socios son un valor añadido del cooperativismo, con independencia de que se trate de una cooperativa de trabajo o una de consumidores. Así, Yaiza Blanch destaca que el crecimiento de Som Energia no llega a través de “agentes comerciales estándares, sino que son los mismos socios los que expanden la cooperativa a través del boca a boca y dándola a conocer de primera mano”. Blanch también añade que la expansión del cooperativismo se da porque “surge de una necesidad ciudadana real, porque la gente ve que debe empezar a gestionar los recursos y, en el caso de la energía, una cooperativa es la forma más democrática de hacerlo, porque ni el Estado ni el mercado dan respuestas”.

Vivienda fuera del capitalismo


Entre mediados y finales de 2017, unas 50 personas pasarán a habitar los 30 pisos que se están construyendo en el barrio de Sants de Barcelona a través de la primera promoción cooperativa de viviendas en cesión de uso de la ciudad. El objetivo de La Borda, como se llama el grupo impulsor de la iniciativa, es “generar formas de titularidad colectiva que pongan el foco en el uso efectivo de la vivienda, y no en su valor de cambio en el mercado capitalista”. El uso de los pisos será personal, pero la propiedad siempre será colectiva, de manera que “se disuelven los efectos perniciosos de la propiedad individual y de la mercantilización del alojamiento, liberando viviendas de los mecanismos del mercado”, apunta La Borda en su página web.

La Borda y Eticom - Som Connexió son nuevas experiencias que se unen a lo que representaron en su dia Som Energia, Coop57, Fiare o muchos otros proyectos que apuestan por poner la economía al servicio del bien común. Mercè Botella, de Eticom, afirma que “en Catalunya ya existía esta otra economía, lo que pasa es que no se veía. Para transformar un mundo que no nos gusta, lo que podemos cambiar de manera inmediata es donde ponemos el dinero, porque el consumo no deja de ser una forma de votar diariamente que tipo de mundo queremos”. Perfecto Alonso subraya que no es cuestión aislada y pone como ejemplo que las candidaturas municipalistas de confluencia que triunfaron el 24 de mayo, como Barcelona en Comú, “pivotan sobre la participación, que es una señal de identidad del mundo cooperativo desde el inicio”.


MARC FONT, DIARIO PÚBLICO. Publicado:  14.06.2015 17:41 | Actualizado:  15.06.2015 07:00

Enlace al documento original

miércoles, 10 de junio de 2015

Sísifo, Cooperativa de Integración Social



Cooperativas de integración social


En la ley madrileña, con algunos rasgos que las pueden confundir con las cooperativas de iniciativa social, se regulan las Cooperativas de Integración Social (art. 121). Su objeto consiste en procurar a sus miembros atención o integración social, proporcionándoles medios o servicios, organizando la producción y comercialización de productos, o coordinando ambas funciones. De nuevo a partir de esta conceptuación se le aplican las normas de cooperativas de trabajo o de consumo o de las cooperativas integrales que veremos a continuación, salvo algunas peculiaridades.
Son peculiaridades de esta clase de cooperativas: 1) la mayoría de los socios deberán pertenecer a colectivos de  minusválidos o discapacitados, menores y sus representantes, ancianos con carencias familiares y económicas o cualquier otro grupo o minoría marginados socialmente; 2) el personal de atención puede ser socio; 3) pueden ser también socios  (socios institucionales), con los derechos y obligaciones que se determinen en los estatutos,  las personas jurídicas de naturaleza pública, o las privadas cuya normativa o estatutos prevean o permitan la financiación u otra forma de colaboración con estas cooperativas, socios que tendrán la facultad de nombrar un delegado para formar parte del Consejo Rector; y 4) si lo prevén los estatutos y dentro de los límites que establezcan, podrán ser socios (socios especiales) las  personas a que se refiere la Ley 6/1996, de 15 de enero, del Voluntariado, las cuales se excluirían del cómputo para calcular la mayoría a que hace referencia la peculiaridad del punto 1.
Este tipo de cooperativa se puede subdividir en Cooperativas Integración Social de Trabajo, de Integración Social de Consumo y de Integración Social Integrales. 

Un rasgo peculiar de esta clase de cooperativas es la consideración de las mismas como entidades sin fines lucrativos (al igual que las cooperativas de iniciativa social), característica que debe constar en los estatutos que se inscriban, así como el carácter gratuito de los cargos del Consejo Rector, sin perjuicio de los anticipos periódicos derivados de su condición de socios trabajadores. Asimismo les es exigible a estas cooperativas la prohibición del cobro de interés alguno por las aportaciones de los socios trabajadores al capital social y la limitación en las retribuciones de los socios (los anticipos periódicos y el retorno cooperativo anual) y de los trabajadores por cuenta ajena si los tuviera, que no podrán superar el ciento cincuenta por ciento de las retribuciones del convenio colectivo que le fuera aplicable.